旭峰碳素
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烏蘭察布市旭峰炭素召開一屆五次職工代表大會暨2024年度工作會議
凝心聚力促發(fā)展 攻堅克難保生存
烏蘭察布市旭峰炭素召開一屆五次職工代表大會暨2024年度工作會議
2025年1月10日，烏蘭察布市旭峰炭素科技有限公司一屆五次職工代表大會在公司培訓中心隆重召開，公司領導班子、全體中層干部、職工代表共計130余人參加會議，會議由工會主席趙新明主持。為了確保會議質(zhì)量，會前根據(jù)大會議程，各代表小組分別組織職工代表對總經(jīng)理工作報告、工會工作報告等進行了討論，并形成討論意見。隨后，組織職代會主席團成員、各代表組組長召開了討論會。
大會在雄壯的國歌聲中開幕，公司總經(jīng)理朱毅作了題為《凝心聚力促發(fā)展、攻堅克難保生存》的工作報告。報告以二十屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真總結(jié)回顧2024年取得的成績、研究部署2025年各項任務，號召公司全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，全力以赴，為全面實現(xiàn) 2025年經(jīng)營目標而努力奮斗。
隨后，公司工會主席趙新明作了題為《凝聚力量 共創(chuàng)美好 為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航》的工會工作報告。
在簽訂責任狀環(huán)節(jié)中，董事長與經(jīng)營班子簽訂了《2025年度黨風廉政責任書》、《經(jīng)營層工作目標責任書》。同時，公司總經(jīng)理與各分廠簽訂了《經(jīng)濟責任制承包責任書》，并與各分管副總、各部門簽訂了《安全責任狀》。此舉旨在明確各方職責與目標，強化責任擔當，確保公司穩(wěn)健運營、安全生產(chǎn)及黨風廉政建設得到有效落實，共同推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
會上，對過去一年中在工作管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、質(zhì)量提升等方面涌現(xiàn)出來的先進標兵、先進班組、先進集體和先進個人進行了表彰。公司希望通過表彰先進，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)弘揚“干事創(chuàng)業(yè)”的精神，傳播正能量，激發(fā)和鼓勵廣大職工以先進為榜樣，立足本職崗位，擼起袖子加油干的士氣和熱情，促使全體干部職工在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
會議最后，公司董事長郭承新作了總結(jié)講話。他首先對大會的成功舉辦表示熱烈祝賀，并向全體代表和廣大職工的辛勤付出致以衷心感謝。他指出：回顧過去的一年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營中諸多方面取得了一定的成績。一是面對市場需求波動和原材料價格上漲的雙重壓力，我們在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面持續(xù)發(fā)力，不斷的在工藝革新和生產(chǎn)技術(shù)上找差距、補短板，使的產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升；二是通過不斷的開辟新市場、拓展直供戶，有效提高了市場占有率，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是技術(shù)創(chuàng)新方面，我們加大了設備技改投入力度，改進設備裝備水平，提高了生產(chǎn)效率；三是管理提升方面，我們逐步深入推進精細化管理，修訂完善各項規(guī)章制度，加強各環(huán)節(jié)的成本控制和資源配置，促使企業(yè)整體運營管理水平得到了提升。但我們更要清醒的認識到目前公司面臨的急需解決的困難和問題：一是安全基礎薄弱，歷史性欠賬問題尚未全部解決，員工安全意識和素質(zhì)亟待提高；二是員工技術(shù)水平和裝備水平不高，操作經(jīng)驗不夠成熟，抑制了產(chǎn)品質(zhì)量的快速提高；三是設備管理水平薄弱，關鍵性設備故障頻發(fā)，直接影響了產(chǎn)能的快速提升；四是員工隊伍不穩(wěn)定，流動性較大，人才空缺對正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響；五是市場占有率不高，品牌影響力不大，銷售團隊力量水平薄弱，直供戶占比很低，直接影響公司的利潤；六是人才嚴重匱乏，工作勞動效率低下。董事長還指出：面對這些困難和問題，2025年我們將按照公司整體經(jīng)營思路，積極應對市場環(huán)境的變化和生產(chǎn)經(jīng)營的各種壓力，在搶占市場、提升質(zhì)量、改進裝備、強化管理、降本控費等方面持續(xù)發(fā)力。一是繼續(xù)加大技術(shù)改造力度，提升設備裝備智能化水平，減少人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高勞動效率；二是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品工藝，加強工藝技術(shù)培訓，全面提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管控水平，堅決杜絕重大質(zhì)量事件的發(fā)生；三是繼續(xù)強化降本降費舉措，樹立“過緊日子”的思想。橫向到邊，縱向到底，全覆蓋實施精細管理，嚴控各項費用，降低生產(chǎn)成本；四是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，積極開拓直供戶和非鋼市場，擴大市場占有和品牌影響；五是繼續(xù)優(yōu)化勞動組合，深挖潛力，提高勞動效率；六是繼續(xù)加大安全管理，規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)各項工作，積極排查整改事故隱患，確保安全綠色發(fā)展；七是繼續(xù)建立健全、修訂完善各項管理制度，嚴格過程考核，把權(quán)力關在制度的籠子里，形成以制度管人，以流程做事；八是建立健全完善黨建工作制度，認真做好黨風廉政等各項工作。
此次大會的圓滿落幕，標志著烏蘭察布市旭峰炭素科技有限公司在凝聚職工力量，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)面邁出了堅實的一步。
